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管理学案例分析 惠光设备制造公司雇佣施斌当副总经理好多年了。施斌

其实,案例已经将原因说得很清楚了: 1、准确地判断了宏观大势;(认定罗斯福会掌握美国政权.一旦罗斯福得势,1920年公布的禁酒令就会被废除.) 2、准确地分析了行业情况;(到那时,威士忌和啤酒的生产量会十分惊人.) 3、明确地企业定位:(各酒厂生产量随之直线上升,因此需要大批酒桶,而此时哈默已经给他们准备好了酒桶.生产酒类厂家有多,而大规模生产酒桶工厂只此一家别无分店所哈默制造酒桶获得的盈利超过了酒厂),哈默是只做卖牛仔裤的人而不做淘金者.

1.所有原料总公司统一指定机构采购,超过一定额度必须经过副总裁的批复,才可申购,否则视为无效采购,不予打款.2.可以采纳拉逊的建议,但是在此过程中必须了解每个经理的采购流程和过程,以便统一规范.3.各厂反映冷淡是因为各自为政已久,平衡要想被打破必须采取与金钱挂钩的管理制度,实行激励制度,奖惩分明.必要时可以杀一儆百.仅个人看法,仅供参考.

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亲,能发一下你们班的复习资料吗?同是考试的学生,伤不起呀!

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就是所学的理论来分析这个案例丫,觉得这里面说明了什么.管理心理学的任务就是研究怎么样提高员工的工作绩效. 推荐:赫兹伯格双因素理论,马斯洛需要层次理论,还有就是一些9格理论,PM理论等等,本人觉得比较合适. 首

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